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        1. 2017年11月29日,由中國質量協會聯合歐洲質量管理基金會(EFQM)舉辦的全球卓越大會暨第十七屆全國追求卓越大會在人民大會堂隆重舉行。東方雨虹憑借卓越績效模式推行、公司經營管理等方面取得的突出成績,最終脫穎而出,榮獲第十七屆“全國質量獎”。[詳細]

          MEDIA REPORT

          媒體報道

          • 品質鑄魂 共繪“虹”圖——訪東方雨虹董事長李衛國先生 [全文]
          • 東方雨虹防水集團總裁劉斌:用卓越品質重塑中國制造 [全文]
          • 榮獲第17屆全國質量獎 東方雨虹追求卓越永不止步 [全文]
          • 全球卓越大會在京召開 東方雨虹榮獲全國質量獎 [全文]
          • 東方雨虹成中國制造質量標桿 榮獲全國質量獎 [全文]
          • 東方雨虹:以卓越質量管理提高核心競爭力 [全文]

          FEATURES AND EFFECTS

          突出的管理特色及效果

          1997年,司歌《世界的東方雨虹》唱出了創始人李衛國董事長的豪邁激情和遠大追求;現在,公司正在向更多人展示一個民族企業的自豪——中國出了“一個東方雨虹”;而未來,全球范圍內“有一個東方雨虹”的故事必將源遠流長。但無論公司發展到何種程度,我們始終“敬重卑微,弘毅致遠”。

          OUR ADVANTAGE

          我們的優勢

          始終追求領先的企業文化

          以奮斗者為本的利益共享機制

          勇于開拓、引領行業的創新

          全過程的質量管理模式

          精益化智能化的過程管理

          以客戶為先的系統化服務

          重培養、重發展的員工培養模式

          個性化、多樣化的薪酬福利體系

          MAIN PRACTICES

          推行卓越績效模式的主要做法

          卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向、戰略為核心,是一套細化、量化、可比較的評價系統。東方雨虹引進卓越績效模式,并將它與公司的經營方針相結合、融會貫通,從五個方面來穩步推行。

          PERFORMANCE EXCELLENCE MODEL

          卓越績效跑車模型

          “領導”是發動機,“戰略”、“顧客與市場”是兩個前驅動輪,“資源”和“過程管理”是后面兩個從動輪,“測量分析與改進”是平衡軸,這六個方面決定了東方雨虹這架跑車是否能夠快速、健康地往前發展,即決定了我們的經營績效、經營結果如何。

          第十七屆全國質量獎評審過程全紀實